Ailentis ist ein 100 % KI-basiertes Unternehmen. Kein Berater-Sprech aus dem Lehrbuch. Wir nutzen KI täglich in Strategie, Marketing, Produktentwicklung und Infrastruktur. Dieses Wissen geben wir weiter.
Wir hören in Erstgesprächen immer wieder die gleichen drei Situationen.
Einzelne Teams nutzen ChatGPT. Andere haben Berührungsängste. Es fehlt eine gemeinsame Linie, was erlaubt ist und wo die Grenze liegt.
Investieren oder abwarten? Eigene Infrastruktur oder SaaS? Welche Prozesse zuerst? Ohne praktische Erfahrung bleiben das Vermutungen.
Ohne klare Haltung der Führung entsteht Unsicherheit. Manche Mitarbeitende nutzen KI heimlich, andere blockieren aus Angst. Beides kostet.
Jeder Bereich – Produktentwicklung, Marketing, Finanzen, Infrastruktur – läuft mit KI-Unterstützung. Das ist keine Vision. Das ist unser Alltag seit der Gründung.
Julius hat bei Google zuletzt den App-Werbeumsatz in Zentraleuropa verantwortet und dort erlebt, wie datengetriebene Entscheidungen in einer Organisation mit 180.000 Mitarbeitenden funktionieren.
Bei Ailentis hat er KI als CMO, CFO, Performance Marketing Manager und Creative Director angestellt. Er hat vier Produkte ohne Programmierkenntnisse gebaut und weiß, welche KI-Hebel im Business den größten Unterschied machen.
Im Gespräch geht es um die Fragen, die Führungskräfte wirklich beschäftigen: Welche Prozesse automatisieren? Wo spart KI Zeit, wo kostet sie welche? Und wie kommuniziere ich KI-Entscheidungen an mein Team?
Sorosch hat als Managing Consultant bei IBM Technologieprojekte für Mercedes-Benz und die Europäische Zentralbank umgesetzt. Er kennt GCP, Kubernetes und Cloud-Architekturen auf Produktionsebene.
Bei Ailentis hat er die KI-Lernplattform von Grund auf gebaut. Er ist Spezialist für RAG-Systeme (Retrieval-Augmented Generation) und versteht, wie KI-Modelle unter der Haube arbeiten.
Im Gespräch übersetzt er Technik in Geschäftsentscheidungen. Ohne Fachjargon, aber mit der Tiefe, die nötig ist.
Die meisten Berater haben KI-Wissen. Wir haben KI-Narben. Von gescheiterten Prompts, teuren API-Rechnungen und dem Moment, als der erste KI-Workflow besser lief als jeder Mitarbeiter. Das ist der Unterschied.
Wählen Sie das Format, das zu Ihrer Situation passt. Oder lassen Sie uns im Erstgespräch gemeinsam entscheiden.
CEO, Geschäftsführer:in, Vorstand, Direktor:in oder Bereichsleitung mit Budgetverantwortung.
Ihre Mitarbeitenden fragen, ob sie KI nutzen dürfen. Sie wollen eine fundierte Antwort geben.
KI an die IT-Abteilung zu schieben, reicht nicht. Sie wollen selbst beurteilen können, was sinnvoll ist.
Kein 8-Wochen-Programm. Ein bis zwei Tage, danach können Sie entscheiden.
Sie beschreiben, wo Sie stehen. Wir sagen ehrlich, ob wir die richtigen Ansprechpartner sind und welches Format passt.
Wir recherchieren Ihre Branche, bereiten branchenspezifische Beispiele vor und stimmen die Agenda mit Ihnen ab.
Workshop, Sparring oder Strategieberatung. Bei Ihnen vor Ort oder per Videokonferenz.
Innerhalb von 48h erhalten Sie eine Zusammenfassung mit priorisierten Empfehlungen, die Sie direkt weitergeben können.
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
